據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，繼今年初開放樂視盒子預(yù)約和購買之后，樂視網(wǎng)持續(xù)在TV端發(fā)力。作為樂視TV運(yùn)營方，樂視致新最新獲得了母公司樂視網(wǎng)、樂視控股以及富士康方面共計(jì)3.37億元的增資，共同打造樂視TV的互聯(lián)網(wǎng)視頻工程。其中，富士康旗下子公司斥資1.3億。

　　樂視公關(guān)總監(jiān)吳文雄在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者唐明采訪時(shí)介紹，TV端合作生產(chǎn)將由富士康獨(dú)家代工，本次融資將重點(diǎn)用于樂視TV硬件和相關(guān)系統(tǒng)研發(fā)、營銷變革和自有電商平臺(tái)建設(shè)，樂視盒子和超級(jí)電視產(chǎn)品將注入新的動(dòng)力。

　　吳文雄：現(xiàn)在樂視致新TV端是富士康代工，TVS也是由富士康代工，這是和富士康合作比較深入的表征。另外，樂視致新贏得這么一筆近3億的投入。我們希望把這些資金用在樂視TV硬件的開發(fā)，還有營銷的變革、以及電商的建設(shè)上。樂視致新完成了兩輪融資，未來也希望通過融資方的多種資源來取長補(bǔ)短。樂視網(wǎng)現(xiàn)在占有樂視致新的股份是51.54%，未來將會(huì)更多的在整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)核心上做變革。

　　之前樂視盒子的銷售是通過網(wǎng)上預(yù)約購買，開放購買當(dāng)天，7個(gè)小時(shí)，限量的五萬臺(tái)樂視盒子全部售完。據(jù)了解，獲得融資之后的樂視T V，將在營銷上重金力推“CP2C”營銷模式也就是眾籌營銷，在首次現(xiàn)貨預(yù)約購買完成后，購買和支付通道將長期開放，無須預(yù)約和搶購，可以直接下單付款。

　　研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒和智能電視將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)井噴式增長。樂視網(wǎng)這是要押寶TV端嗎？吳文雄表示，樂視并不僅僅是做一臺(tái)電視，而是希望進(jìn)一步建設(shè)和完善樂視網(wǎng)多年來形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，通過TV上的投入，也助推版權(quán)、廣告、應(yīng)用商店的收入，增加樂視的平臺(tái)優(yōu)勢。

　　吳文雄：樂視TV會(huì)在終端這一塊把電視彌補(bǔ)掉，更多以樂視整個(gè)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)的理念上，在平臺(tái)的運(yùn)作上，能夠使得它對(duì)于現(xiàn)有電視的格局形成一個(gè)顛覆性的創(chuàng)造。這個(gè)電視不僅僅是一款電視，更希望它與互聯(lián)網(wǎng)行為習(xí)慣良好的結(jié)合，我們相信在TV端的投入，樂視網(wǎng)將會(huì)在基于目前生態(tài)的基礎(chǔ)上，在版權(quán)收入在廣告收入，在TV未來很多售賣上，甚至更多有MTV STORE這樣的一個(gè)運(yùn)用商店上的收入，將會(huì)成為樂視作為一個(gè)平臺(tái)性公司具備越來越大的優(yōu)勢。

　　這樣的戰(zhàn)略路線，樂視網(wǎng)副總裁、樂視TV總經(jīng)理梁軍也曾多次強(qiáng)調(diào)。樂視網(wǎng)的目標(biāo)是打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　梁軍：我們所要打造的是平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)這樣的業(yè)務(wù)模式，比較完善、非常高效的云視頻的平臺(tái)，包括建立分發(fā)的系統(tǒng)，同時(shí)購買大量的內(nèi)容，基于這樣的云視頻的平臺(tái)和它非常大量的內(nèi)容之上，建立不同的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于用戶來講的話，極致體驗(yàn)一定是他的最大的需求和他的興趣點(diǎn)，而只有平臺(tái)、內(nèi)容、服務(wù)、硬件等等加在一起，讓用戶享受到這種非常好的體驗(yàn)。

　　事實(shí)上，除了硬件產(chǎn)品研發(fā)，樂視T V也在構(gòu)建自己的軟件版圖。在這方面，樂視TV的拳頭產(chǎn)品是開放式的LeTV U I操作系統(tǒng)，它將向市場上眾多盒子產(chǎn)品開放，其他品牌的盒子用戶都可以刷機(jī)預(yù)裝，體驗(yàn)系統(tǒng)應(yīng)用。

　　有數(shù)據(jù)顯示，LeTV U I系統(tǒng)里的LeTV Store已經(jīng)擁有近2000款大屏應(yīng)用，被認(rèn)為是智能電視第一應(yīng)用市場，類似蘋果的App Store，目前還正在研發(fā)關(guān)注家庭游戲類、視頻類、生活方式類、社交和教育類的應(yīng)用。而相比之下，三星作為全球第一大電視廠商，應(yīng)用只有幾百款，而谷歌T V上只有一百多款。

　　目前，LeTV Store已經(jīng)預(yù)置百萬臺(tái)以上的終端，與創(chuàng)維、康佳、海爾、海信等電視機(jī)廠商達(dá)成合作，植入智能電視中，同時(shí)也成為樂視T V、清華同方、盤古等品牌的智能電視機(jī)頂盒的合作平臺(tái)。本次融資，樂視TV也希望與智能電視廠商和應(yīng)用開發(fā)者攜手，推動(dòng)LeTV Store在智能電視端的普及。

　　這樣大規(guī)模的投入TV端，樂視網(wǎng)作為在線視頻網(wǎng)站是否存在資金上的壓力呢？有觀點(diǎn)認(rèn)為，視頻網(wǎng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了又一個(gè)燒錢的階段。不過，按照樂視公關(guān)總監(jiān)吳文雄所說，樂視并不存在“燒錢”的說法。

　　吳文雄：與傳統(tǒng)的家電廠商鋪貨的成本不一樣，樂視致新并不需要太多資金就能產(chǎn)生很多收益。估計(jì)下半年的財(cái)報(bào)會(huì)逐步的顯示出樂視致新的資金回流。樂視不存在燒錢，因?yàn)闃芬晱囊婚_始就不斷的去在版權(quán)這方面做積累，其實(shí)在很早的時(shí)候就以非常低的成本積累起大量的版權(quán)。很多視頻網(wǎng)站進(jìn)行大量采購的時(shí)候，價(jià)格很高的時(shí)候，樂視其實(shí)已經(jīng)開始在自制。在盒子在終端方面做投入，它的每一步跟行業(yè)之間的步伐其實(shí)始終是領(lǐng)先的，并不存在燒錢的階段。

　　作為內(nèi)容建設(shè)的一部分，目前視頻網(wǎng)站也出現(xiàn)了反向輸出電視臺(tái)，自制節(jié)目冠名以及自制節(jié)目植入廣告等形式的盈利模式。不過，吳文雄認(rèn)為，目前貼片廣告仍然是廣告主最看好的一種模式。

　　吳文雄：自制類節(jié)目目前是與正版的影視、綜藝節(jié)目進(jìn)行互補(bǔ)，這種純粹自制類的節(jié)目更多還是希望跟整個(gè)的鏈條形成有效的內(nèi)容，整理營銷，才可能增強(qiáng)廣告主的投放的價(jià)值，提高競爭力。單一的純粹以資質(zhì)的方式實(shí)現(xiàn)很大的盈利，同時(shí)來取代目前接片，可能從目前階段來講還需要觀察。

 

---