當當網(wǎng)最近披露了2012年第四季度及全年財報，四季度當當網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)(自營加平臺)總交易額達11.5億元，超過了圖書的9.3億元。這也是當當網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)成交額占比首度超越圖書，也許這會讓李國慶感到欣慰，但他必須小心的是當當?shù)奶潛p并沒有停止。

 

2012年年初，以圖書品類銷售為主的當當網(wǎng)宣布實行開放平臺策略，引入第三方商家進駐擴充百貨品類業(yè)務(wù)(自營+平臺)，以期從單一的圖書音像類電商轉(zhuǎn)型為綜合品類電商。當當網(wǎng)董事長俞渝表示，百貨成交額占比超過圖書意味著當當網(wǎng)的“綜合購物中心”轉(zhuǎn)型“已經(jīng)實現(xiàn)”。

 

但李國慶并不能高興太早，財報顯示，當當2012年總營收為51.938億元，較2011財年增長44%，而2011年及2010年這一增長速度分別為59%及56.5%。

不容樂觀的是，當當每個季度的增長也在減緩，從2011年第四季度的73%降低到2012年第四季度的31%。而根據(jù)當當?shù)念A計，2013年第一季度營收將達到13億元左右，同比增長僅為20%。

 

數(shù)據(jù)顯示，在完成IPO之后，當當?shù)墓蓛r均一路走低。當當聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在接受CNBC財經(jīng)電視臺采訪時表示對股價表示失望：“當當股價近期大幅下跌。我認為在這一股價水平上，我將會買入。股價表現(xiàn)和實際情況發(fā)生偏離。作為公司高管和創(chuàng)始人，我要做的是避免期權(quán)價值縮水影響員工情緒。與此同時，我們在當當網(wǎng)上銷售盡可能多的商品，并提供盡可能快的物流，因此我們能獲得很好的運營表現(xiàn)和財務(wù)業(yè)績。”

 

值得注意的但是，電商公司的增長正在出現(xiàn)兩極分化。數(shù)據(jù)顯示，2012年B2C市場交易規(guī)模達到4792.6億元，較2011年增長99.2%，如果以這一數(shù)字為基準衡量，唯品會、京東、天貓等均超過這一數(shù)字，而當當網(wǎng)和凡客則以30%-50%的增長遠低于行業(yè)水平。

 

眾所周知，當當去年以來一直在減少營銷投入，而在京東、蘇寧易購及國美瘋狂的價格促銷下，導致用戶以及訂單的流失。不過作為一家上市公司，當當更希望更夠讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)好看，比如提升公司的凈利潤。顯然現(xiàn)在這樣只有百貨交易額超過圖書是不夠的。

 

根據(jù)當當網(wǎng)目前市值，如果扣除去年年底李國慶高調(diào)宣稱的2億美元現(xiàn)金，其自身價值僅存一億美元左右，這個數(shù)值僅僅相當于京東最近一筆融資的七分之一，留給李國慶的問題還很多，在增長繼續(xù)放緩的情況下，怎樣才能始終站腳在主流B2C陣營是他必須要考慮的事情。

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