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IT巨頭云市平臺(tái)廝殺 亞馬遜微軟棋逢對手

作者:billionnet 發(fā)布于:2012/5/6 20:09:25 點(diǎn)擊量:

 云計(jì)算打開了新的市場機(jī)遇之門,那么,我們不禁想問誰會(huì)成為云計(jì)算世界里的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)?或者說,誰將最終掌握運(yùn)行于云平臺(tái)之上的應(yīng)用之控制權(quán)?

回答這個(gè)問題,很難。不過,嘗試分析一下行業(yè)巨頭門的云平臺(tái)、預(yù)測一番下一個(gè)云霸主,又何嘗不可呢?

本文例舉微軟、亞馬遜、Google 、EMC四家公司,摘錄ael Driscoll(Metamarkets 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO)文章予以回答上述疑問。其中,作者認(rèn)為云平臺(tái)的實(shí)質(zhì)就是計(jì)算、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)的虛擬化(抽象),云平臺(tái)的王者之爭跟其他的平臺(tái)之爭一樣,即勝者為王、贏家通吃。

他指出:無論誰最后勝出,有遠(yuǎn)見的公司都能夠繼續(xù)享用云操作系統(tǒng)所賦予的存儲(chǔ)、計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)虛擬化的好處,同時(shí)能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)造力集中在這個(gè)技術(shù)棧之上的地方。其結(jié)果將是應(yīng)用即服務(wù)型初創(chuàng)企業(yè)的百花齊放,會(huì)對已有的技術(shù)公司和整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顛覆性的影響,好戲才剛剛開始。

Microsoft Azure:束縛的霸主

偉大的桌面顛覆正在發(fā)生。桌面應(yīng)用正一個(gè)接一個(gè)地被同等的云服務(wù)取代,辦公、財(cái)會(huì),甚至照片編輯均如此。這些服務(wù)吸收了諸如跨設(shè)備無縫同步(Evernote)、社交、實(shí)時(shí)協(xié)作(Zendesk、Google App)等云的服務(wù)器中心架構(gòu)天生就支持的特性。

對于桌面的傳統(tǒng)霸主微軟來說,云平臺(tái)當(dāng)然是個(gè)威脅。但機(jī)遇并存。從目前占統(tǒng)治地位的桌面過渡到新的云前沿,微軟也擁有其戰(zhàn)略杠桿。微軟可幫助早已經(jīng)熟悉其編程 API 和運(yùn)行環(huán)境的桌面開發(fā)者擴(kuò)展其應(yīng)用。與此類似,讓微軟的客戶群平滑地演進(jìn)到云服務(wù)當(dāng)中相對也比較容易。所以說,微軟攜著 Azure 進(jìn)入云平臺(tái)領(lǐng)域雖然有些晚但它有居高臨下的優(yōu)勢。微軟的問題在于如何揮舞好這把雙刃劍才能既可殺敵又能免于自殘。

Amazon Web服務(wù):樂觀的市場

Amazon 的 Web Services(AWS)初步取得領(lǐng)先。AWS 在其核心的彈性計(jì)算云(Elastic Compute Cloud)之上提供了一組不斷擴(kuò)展的周邊設(shè)備,如塊存儲(chǔ)、負(fù)載均衡以及內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)。2011年,AWS 的增長率為 80%,收入估計(jì)將近 10 億美元,云服務(wù)的市場前景究竟有多大由此可略見一斑。

Google的App Engine:失速的平臺(tái)

在為消費(fèi)者開發(fā)應(yīng)用即服務(wù)方面,Google是早期的領(lǐng)導(dǎo)者,Google的App套件最為人所熟知的。但是Google在為開發(fā)者開發(fā)自己的云平臺(tái)App Engine方面的成就則略微遜色。跟操作系統(tǒng)一樣,如果能夠?yàn)閼?yīng)用開發(fā)者提供合適的工具,云平臺(tái)就可以成功。

與微軟的Azure和Amazon的Web Service相比,App Engine的開發(fā)者工具更高級,更面向Google,約束更多。只支持選定的編程語言,后端存儲(chǔ)也存在限制。結(jié)果是App Engine在嚴(yán)肅的開發(fā)者那里的被接受程度相對較低。

盡管Google 在創(chuàng)建自己的云服務(wù)方面的能力很強(qiáng),借助著Android,它在客戶端生態(tài)系統(tǒng)的存在也不斷增強(qiáng),但如果Google希望在云平臺(tái)方面與別人一決高下的話,它需要換擋才行。

EMC:數(shù)據(jù)的威力

EMC是最后一個(gè)有競爭力的大玩家。跟 Amazon、微軟和 Google 不一樣的是,EMC 跟消費(fèi)端 IT 的距離很遙遠(yuǎn),主要面對的是企業(yè)。EMC的根本優(yōu)勢是數(shù)據(jù)。它的服務(wù)器已經(jīng)為一些全球最大型的企業(yè)的寶貴數(shù)據(jù)提供托管。這是一項(xiàng)很強(qiáng)大的戰(zhàn)略優(yōu)勢,因?yàn)閿?shù)據(jù)既是云價(jià)值的核心,也是其漏洞的來源。

云從本質(zhì)上來講屬于數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)(如 Tim O’Reilly 對互聯(lián)網(wǎng)的評價(jià)一樣)。云服務(wù)的價(jià)值在于連接—通過電子郵件、社交媒體、業(yè)務(wù)儀表盤等與整個(gè)星球顫動(dòng)的數(shù)字脈搏相連。

不過數(shù)據(jù)不斷增加的連接性也帶來了漏洞風(fēng)險(xiǎn);消費(fèi)者隱私被侵犯的事件一定會(huì)越來越多。對于企業(yè)來說,很難評估數(shù)據(jù)安全性方面的敏感性。數(shù)據(jù)的價(jià)值獨(dú)一無二,是不可替代的企業(yè)資產(chǎn),其損失不可以金錢來進(jìn)行衡量。

EMC已經(jīng)贏得了要求嚴(yán)苛的企業(yè)的信任感,讓他們放心將自己的數(shù)據(jù)交給 EMC。EMC 可以憑借這種信任發(fā)揮優(yōu)勢。相對于Amazon的公有云,EMC提供虛擬私有云(VPC),EMC很聰明,它意識(shí)到“公有云”這個(gè)詞對于企業(yè)高管來說跟“公共廁所”和“公共泳池”差不多。



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